库鱼电仓总结，员工福利管理需要补充几点，企业福利反映了其目标、战略和文化，因此提高福利管理的有效性对于业务增长至关重要。企业福利管理主要涉及员工福利的目标、成本计算、沟通、调查和实施。

  (一) 福利目标

  企业的福利目标应符合：当地政府法规政策、企业长期目标、企业薪酬政策、企业负担能力、员工当前和长期需求以及对大多数员工的激励。

  (二) 福利费用

  这是福利管理的重要组成部分，管理者必须将更多的时间和精力花在成本核算上以实现福利。会计的基本过程是：通过销售额或利润计算企业最高的总福利成本；将企业的福利水平与外界，尤其是与竞争对手进行比较；执行主要福利项目的预算；确定每个员工福利项目的成本；制定相应的福利项目成本计划；在达到效益目标的前提下尽量降低成本。

  (三) 福利沟通

  福利沟通对于最大化福利计划以满足员工需求非常重要。研究表明，并不是你花在福利上的钱越多，员工就越满意。员工对福利的满意度与工作满意度程序呈正相关。福利沟通的具体方式包括：利用录像带、内部刊物或适当场合介绍相关福利项目；通过问卷了解员工的福利需求；采访一些典型员工，了解某一层次或类型员工的福利需求；公布一些福利项目供员工选择；收集员工对各种福利计划的反馈。

  (四) 福利调查

  福利调查主要分为三种：福利计划制定前的调查，主要是了解员工对某项福利计划的态度、意见和需求；员工年度福利调查，主要是了解员工在一个财政年度享受了哪些福利项目，每个人占了多少。比例、满意度；福利反馈调查，主要是调查员工对某项福利项目实施的反应，是否需要进一步改进，或者是否应该取消。

  (五)福利落实

  福利的实施是福利管理最具体的方面之一。在福利执行中，要注意按目标执行，按预算执行，按每个福利项目的计划分步执行，定期检查执行情况，在执行过程中具有一定的灵活性以防出现漏洞。

  库鱼电仓表示完善福利目标、福利成本、福利沟通、调查及福利落实这五点后，企业福利的管理将更加有效。