库鱼电仓总结,员工福利管理需要补充几点,企业福利反映了其目标、战略和文化,因此提高福利管理的有效性对于业务增长至关重要。企业福利管理主要涉及员工福利的目标、成本计算、沟通、调查和实施。
(一) 福利目标
企业的福利目标应符合:当地政府法规政策、企业长期目标、企业薪酬政策、企业负担能力、员工当前和长期需求以及对大多数员工的激励。
(二) 福利费用
这是福利管理的重要组成部分,管理者必须将更多的时间和精力花在成本核算上以实现福利。会计的基本过程是:通过销售额或利润计算企业最高的总福利成本;将企业的福利水平与外界,尤其是与竞争对手进行比较;执行主要福利项目的预算;确定每个员工福利项目的成本;制定相应的福利项目成本计划;在达到效益目标的前提下尽量降低成本。
(三) 福利沟通
福利沟通对于最大化福利计划以满足员工需求非常重要。研究表明,并不是你花在福利上的钱越多,员工就越满意。员工对福利的满意度与工作满意度程序呈正相关。福利沟通的具体方式包括:利用录像带、内部刊物或适当场合介绍相关福利项目;通过问卷了解员工的福利需求;采访一些典型员工,了解某一层次或类型员工的福利需求;公布一些福利项目供员工选择;收集员工对各种福利计划的反馈。
(四) 福利调查
福利调查主要分为三种:福利计划制定前的调查,主要是了解员工对某项福利计划的态度、意见和需求;员工年度福利调查,主要是了解员工在一个财政年度享受了哪些福利项目,每个人占了多少。比例、满意度;福利反馈调查,主要是调查员工对某项福利项目实施的反应,是否需要进一步改进,或者是否应该取消。
(五)福利落实
福利的实施是福利管理最具体的方面之一。在福利执行中,要注意按目标执行,按预算执行,按每个福利项目的计划分步执行,定期检查执行情况,在执行过程中具有一定的灵活性以防出现漏洞。
![员工福利管理的五点内容补充 员工福利管理的五点内容补充](/Private/NewsImgs/20220913/6379868532924045315606052.jpg)
库鱼电仓表示完善福利目标、福利成本、福利沟通、调查及福利落实这五点后,企业福利的管理将更加有效。