“衣食足而知荣辱，仓廪实而知礼节”，物质激励是员工福利体系中的基础部分。库鱼电仓表示要稳步推进收入分配制度改革，坚持按“效率优先，兼顾公平”的原则理顺各种收入分配关系，使物质待遇对员工产生应有的激励作用和岗位配置调节作用。 

  1.继续选择在同业中保持中等偏上的收入水平的策略。 

  ①员工的整体收入水平要高于同业的平均水平； 

  ②整体收入中的即期收入部分(如工资、奖金)也要争取高于同业平均水平； 

  ③争取每个分行的员工收入都高于当地同业平均水平。 

  2.推进收入分配方式改革，通过相对科学的岗位评估和业绩考核，“以岗位、业绩定薪”。一种改革思路为：员工行员级别与浮动工资系数脱钩，员工资历因素(学历、工龄、职称等)决定行员级别，进而决定基本工资，岗位因素和业绩因素(员工所在岗位或所担任职务，业绩及工作表现情况)决定浮动工资系数及浮动比例。 

  3.优化收入分配形式，实现现金分配方式与非现金分配、即期分配方式与预期分配、短期分配与中长期分配的有机结合，工资、奖金、福利、保险等多种方式的合理组合。在国家政策允许的前提下，适时推出规范的员工持股和股票期权操作办法，使员工尤其是骨干员工与银行结成长期利益共同体。 

  4.配合客户经理制等技术职务序列的建立，解决现行工资制度与技术职务序列的衔接问题；并在有效监督的前提下，逐步赋予基层行和其他用人部门负责人对其下属员工更大的收入分配影响幅度。 

    在知识经济的今天，每个企业都意识到了人才的重要性。如何实现人才资源的开发？库鱼电仓发现现在已经有不少企业将注意力集中到“福利”方面。经历多年的发展，福利作为经济学的一个分支，其作用与意义都在不断放大，合理的奖励、长久的发展，自身的提高，利用福利的外延效用，使人力资源得到了充分、有效的利用，在员工得利的同时，企业自身也得到了长足的发展。