库鱼电仓收集了TRW母公司的福利制度，来和大家分享一下。

【个案介绍】

传统的附带福利制度主要针对那些须挣钱的工人。但是，到了1981年，工人在雇主队伍内所占比例已不足15%。1974年，美国TRW母公司的旗下中小企业“系统集团”实验了一个提高附带福利生产成本效能的制度。此母公司为12000员工提供了一个自助服务风格的附带福利制度投资计划。这个公司把花在同一个员工身上的福利制度金额告诉他们，与此同时明确要求员工在某些重要的福利制度上花费最少金额(本身福利投资计划下是不会有这样明确要求的)，该公司准许员工个人性从其余的选项中选取，直到她们花掉大多数的个人性福利制度金额截止。在采用该福利计划的第二年，80%以上的员工提出了更动现有福利制度的明确要求，这无可避免表现了她们对旧福利制度方案的强烈不满。此后的每年，员工明确要求看起来更少，关键字看起来更多。

这样工具或许有助附带福利制度的平民化，使得福利制度男团更加符合必须。根据TRW母公司高层的说明，便民服务福利制度还增强了母公司赢回优秀人才的能力，而这意味着员工投入和竞争能力的降低。或许，合适得到福利方案相对附带福利制度而言是一个更高效的薪资领取办法。当然，它也有一些缺陷，如，它增加了薪资企业管理者的业务管理工作。特别是小母公司，由于一些福利制度的生产成本(如健康保险)与参与人员的数量有关，但是会产生一些缺陷。解决由便民服务音乐福利计划引起的缺陷的工具有很多，为了最大限度地取得员工的十分满意和满腔热情的好处，同一个组织必须寻求其他适于外在情况的工具。

【案例评析】

库鱼电仓通过此案例发现自助式服务福利制度以其简便明快的形式倍受中小企业和员工的亲睐。早先死板的福利制度投资项目，在员工需求多样的大前提下，已经看起来不再适于流行时尚的发展。员工在取得中小企业为客户提供福利制度的与此同时更盼望取得决策权，能够结合外在的必须别人“待客”。而中小企业也不愿意花大量的会计生产成本去同一个员工为客户提供整套的福利制度投资项目，一是人力物力缺陷，二是不受员工喜爱。但是，中小企业也好为客户提供“菜品”，由员工照著别人的爱好去选取。员工得到了最大的满足，中小企业也减省了福利制度投资项目生产成本，一举两得呢！