库鱼电仓收集了美国某一公司的员工福利制度，来和大家分享一下为何他们的“自助餐福利（弹性福利）”深入人心？ 

    【案例介绍】 

    1987年，美国联邦税法授权公司给予灵活的或“自助餐形式”的员工福利计划。在这些计划下，雇主提供最少的主要的保险项目，如，人寿、医疗保险、休假和养老金。然后，根据雇员的薪金、服务期的年龄，雇员再选择额外的员工福利以满足他(她)的需要。而M国私立公司也顺应福利管理发展这一趋势，开始着手拟订一份福利自选清单。当然，在拟订清单时，公司的主管始终牢记以下几个关键性的问题： 

    1 新方案较之旧的方案，能不能有效地控制住日益攀升的人工费用成本。 

    2 新计划的实施，有没有使惠及到的员工，体会到切实的实惠，起到有效的激励作用。 

    3 新计划有没有体现“以人为本”的管理理念，有没有真正尊重员工的意愿。 

    在公司设立的福利自选清单上，员工可自行选择生日假、旅行、孩子的日托服务、公司产品打折、免费午餐、汽车保险、法律服务、停车及储蓄计划等各种福利项目，当然是在一定的金额限制下。 

    除此之外，其公司还为每个员工开立了灵活支出账户。所谓灵活支出账户是指员工在付税之前，可将一部分收入转入用于支撑某些福利的账户。这些灵活的支出账户容许员工将税前的货币收入用来购买额外的福利。举例来说，假定某一员工月收入为3000美元，其中100美元被扣除并放入一个灵活支出账户。从税收的角度来看，这100美元不再算入总收入，从而应付税收入就相应降低。但这100美元必须用于购买额外福利，而法律规定灵活支出账户中的资金只能购买以下福利：①额外的医疗保险(包括用于抵消个人原本须支付的扣除款项)；②人寿保险；③残疾保险；④家属医疗保险福利。此外，税收法规还规定，如果到年底员工未将这些灵活支出账户中的钱全部用完，那么他们将丧失剩余的部分。因此，对员工来说，在向灵活支出账户划拨款项时，必须尽可能准确地估计自己今后到底需要享用哪些和多少各种额外福利。 

    其公司的员工对于公司所采取的这种“自助餐式福利”赞不绝口。这种福利措施出台的实质是公司真正从员工角度出发而提出的。公司的员工在一个相当宽泛的范围内自主决策，满足自己的最大需求。虽然这一项目的推出增加了公司的管理难度，但成本的降低和员工满意度的提升却为公司带来了更大的收益。 

    【案例评析】 

    库鱼电仓通过此案例发现，毫无疑问的，灵活、富于弹性的“自助餐式福利”计划是将来企业员工福利管理长远发展的方向，弹性福利会给企业、员工带来诸多好处，但要注意如果管理不当却极可能产生负面的影响。所以，该计划的实施有赖于企业整体管理水平的提高以及计划方案设计操作可行性。任何企业在推出该项福利计划时都应该慎重，外部条件的俱备、内部环境的成熟才能保证企业、员工的双方赢利。

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