库鱼电仓认为在整个自助餐式福利方案设计和施行的进程中，要把整个员工福利方案的施行细化为几个根本的阶段。

(一)评价需求

做一次深入细致的需求评价，较为确切地掌握员工的福利需求，以决议自助餐式福利方案能否合适本身企业，这是解决问题的第一步。在这一阶段，需求搜集和剖析统计数据，将自助餐式福利方案触及的员工按年龄、性别，双重支出状况和家庭情况等项目分类，以后福利构造和本钱、以后各种方案的信息以及其他普通福利信息都该当搜集起来停止剖析。一切这些任务实际上为企业制定自助餐式福利方案提供了一个理想的基准线，即现有方案的后来本钱。

确定福利的目的、目的关于方案研讨是要重的。虽然大多数福利方案是相似的，但每个员工的侧重点有所不同，这也是实情。比方，进步雇员的称心水平是方案方案的次要目的，那么福利开支的本钱管理就显得不那么起眼；相反，本钱控制目标也能够会确定为柔性方案方案第一位的思索要素。因此，福利的目的和目的必需在方案设计之前就确定好。

(二)设计方案

一旦以上一切有关需求评价的步骤都已确定无疑地完成，就应该确定一下自助餐方案能否有用并对企业有利。复杂草拟一个列出一切项目及其含义的制度，把这作为初步方案的根底。在审查并了解了各个方面之后，就可以仔细地停止最终方案的设计了。

明晰明了的自选零碎福利清单，必需以书面方案的方式展示出来。菜单面前的都是非常详细的业务性的任务。自助餐福利方案的本钱效益数据，包括员工人数预测和将来本钱估量等等，都要加以分析，并同传统方案的数据作比拟。假如需要的话，方案设计也可以做出相应的变化。

(三)员工交流

自助餐福利方案最大的特点在于把选择权交给参与方案的员工。而要员工做出无效的选择，充沛地理解有关福利的信息是一个至关重要的前提。因此，员工交流方案作为整个方案施行中的一个重要步骤是十分必要的。设计一个无效的交流方案来培训员工，使他们理解自助餐式福利方案并从中获取最大的收益。

用尽量简明浅显的言语撰写一份资料，引见自助餐方案的优点及其如何运作；召开一个开放性的会议，与员工们面对面地交流，把该讲清的要点全都讲给员工，直接答复员工们所关怀的一些详细成绩。组织一个小组，担任交流的事务，传达福利信息，处置反应意见等等。

(四)设定制度与管理

就一个企业来讲，精心设计好的自助餐式福利方案，要取得无效的推行，依然需求一套有效率的管理体制，借此以维护所树立的方案不致遭到外来力气的毁坏和阻滞。这一步就是所谓的设定制度与管理。

(五)构成设计文件

当一切的福利方案确定上去后，自助餐方案需求构成书面文件。对福利清单的变卦或许方案执行程序中的任何变卦，都要给相关的员工以恰当的书面通知，这不仅仅是知识，也是法律的要求。

按照以上员工福利的设计与执行，库鱼电仓认为整个自助餐式福利方案（弹性福利）将更加完善。