很多HR抱怨召集人越来越难，但找到合适的人更难。 那么，作为HR，怎样才能吸引更多的员工呢？ 我认为通过两点，对内培养，对外宣传，在这个人越来越挑剔的现实下，我们可以更有利地占领人才之地。

第一，内功修炼。

（一)加强企业管理水平，提高行业竞争力。

这个我不怎么说。 优秀的企业一定有更多的就业发言权。 例如今天的BAT和网络优秀的公司，很多人都想在这样的好平台上工作。 这里绝对没有招聘的压力，只有招聘更多优秀人才的压力。

（二）提高职工薪酬水平，建立多元化职工福利。

一个企业如果能达到行业内较高的薪酬水平，一定会吸引很多优秀人才。 谈钱被认为很低俗，但不可否认，钱确实是吸引人才最有效的方法。

还可以通过买房提供无息贷款、孩子上学申请教育基金、比如京东给孩子办幼儿园、在星巴克给父母买保险等多种方式留住员工，促进员工稳定

第二，对外宣传。

在这个酒香也怕巷子深的时代，作为企业，招聘人员只有走出去才能进去。

（一）制定不同级别员工的招聘计划。

企业高级管理人员的，招聘必须通过行业协会或者论坛。 这样的人才不能出现在招聘网站上，也不能猎头资源。 只有在行业高端论坛和交流会上才能做到。 然后要求HR多出去，加入，找到优秀的员工，让他们成为自己公司的管理层。

对于企业中层管理人员来说，猎头是一种比较好的招聘形式。 我建议通过猎头为企业吸引人才。

对于企业基层管理者来说，选择招聘网站是必要的。 主流招聘网站都可以，但每个网站都侧重于不同的地区。 建议根据区位选择，基层人员基本能满足需求。

对于企业运营水平的员工来说，可以形成学校与对口单位合作办学的形式，为学校带来就业，为企业不断带来人员需求。 另外，网上还可以关注58同城等部分网站，对基层员工有非常好的招聘效果。

（二）企业参与更多的社会活动。

可以参加网站举办的最佳雇主评选。 例如，通过校园招聘可以达到企业宣传的目的。 例如，参与某项调查活动可以增加曝光度。 例如，可以与学校合作，获得人才运输渠道。 简而言之，通过免费或公益活动提高曝光率，给企业带来声誉。

（三）建立招聘奖励制度。

通常有内部推荐奖励、外部推荐奖励或员工入职奖励，以促进招聘气氛的形成。

我相信通过内部培养和外部宣传的努力，可以吸引更多更好的人才。