库鱼电仓发现随着企业制度和用人战略的不断调整。 用高薪召集和留住人才的方式正在转变为兼顾企业福利和报酬的战略。 这种变化也影响了求职者在搜索心仪企业或职位时，越来越重视企业提供的福利。 有过新年求职经历的职场人，都深有体会。

其实对企业来说，逐渐把重点放在福利上，不仅是人才自身需求的变化，对企业的健康发展也有重要作用，是双赢的选择。

从企业的角度看，福利的价值如下:

1 .加薪是不可持续的。

面对集体报酬，企业越来越无力上升。 很多企业一年只支付6%-8%，对员工执行的话可能会有几百元的差价，但我觉得不用在意。 但对企业来说，总体劳动力成本增长了6-8%。 这样的涨幅能打动员工的心吗？ 每年增加6-8%。 企业还撑得住吗？ 不是所有的公司都能比8%更快赚钱吗？ 因此，企业有必要寻找保留非加薪人才的方法——福利。

2 .福利不容易复制。

在大型外资企业中，人力资源重视标杆。 这个职位的市场年薪中位数是50万，所以我们是50万。 竞争对手会给员工寄1500张房贴吗？ 必须调整到1500。 挖人也是如此。 相对而言，现金容易成为基准。 你一个月拿一万，我给你一万两千； 你不走了吗？ 2万，请再考虑一下。 钱的竞争力太好了，不能复制。

但是福利怎么复制呢？

显然，同行两家企业、员工福利平台灵活的企业具有竞争优势，其他企业无法在短时间内复制瞄准。 因为福利不仅仅是钱的问题，还涉及时间能量、福利意识甚至企业文化。 这是深思熟虑的想法，有计划，有基础。 即使想法被模仿，无计划有组织的开发也只是模仿。

3 .部分福利可以在税前支付。

许多人认为非货币利润是不征税的。 这句话不完全正确。 根据《企业所得税法实施条例》第四十条规定，企业产生的职工福利费，不超过工资薪金总额百分之十四的，准予扣除。 工资等大部分福利都要交税。

这只是省了一点费用，但苍蝇的脚也是肉。 另外，通勤巴士和公司食堂等专门改善工作环境的隐形福利也可以计入公司的运营成本中。

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