库鱼电仓搜索数据发现53%的企业认为未来1-2年将设立差别化员工福利待遇，比去年增加11个百分点。

库鱼电仓整理了《2022年企业福利战略与差异化福利管理趋势》研究报告。此报告包括四个模块:员工福利管理趋势和挑战、员工福利管理实践和成本投入、差异化员工福利管理实践、弹性福利和供应商选择趋势。 数据涵盖15个行业不同类型的企业。

员工福利管理的趋势和课题

未来1-2年，建立差异化福利待遇将是员工福利管理的首要趋势。

库鱼电仓根据调查结果发现，企业在福利管理方面面临诸多挑战，如无法量化评估福利投资回报、员工需求与福利成本矛盾、缺乏足够的预算和分配权限、福利项目设置/标准缺乏外部参照等。

基于这些挑战，53%的企业认为未来1-2年建立差别化福利待遇是福利管理变革的首要趋势，比上年增加了11个百分点。

随着市场人才竞争的加剧，提供差异化福利可以实现以员工为中心的福利计划体系，达到激励员工、吸引和留住人才的目的。 另外，赋予员工更多的福利自主权，更加注重福利投入的产出效益，构建完善的福利管理生态也是主流发展趋势。

员工福利管理实践与成本投入

2022年人均福利成本为9396元/年，略高于上年。

在疫情常态化的背景下，企业在福利成本管理方面面临着巨大的挑战，以同样的成本优化员工福利方案是最重要的问题之一。

调查显示，2022年人均福利成本为9396元/年，比上年增加173元。 从员工福利费投入占工资总额的比例来看，平均值为7.7%。

调查显示，不同企业福利成本投入水平和比例差异较大，人均福利成本在2000元至15000元之间，福利投入比例在2%至14%之间。

差异化的员工福利管理实践

福利项目的实施有明显的分化趋势。

企业差异化福利管理主要结合企业福利预算成本，综合考虑不同类型员工的需求、各种福利项目的满意度和投入效果等因素，区分设置福利项目，进行精准福利投入，优化福利管理策略和员工体验，提高福利投入效果

从福利项目的实施来看，企业主要选择了一致的方式分配年度福利、慰问福利等项目。 在健康管理福利、交通福利、培训教育福利等项目中，企业倾向于选择不同的方法，如员工等级/类型、部门、经历等。其差异主要通过区分工作人员的级别/类型来实现。

其实，差异化福利管理还包括福利项目的设置比例、目标、福利水平、设置和实施方式等。 库鱼电仓从数据了解，差异化员工福利管理涵盖面较高的福利项目(年末年初福利、餐饮福利、节日福利、健康福利、商业补充保险、培训教育、交通福利)和覆盖面较低的福利项目。

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